Ce qui existe et ceux qui en dépendent.
Outils, données, prestataires, flux et responsabilités à prendre en compte.
Mise en œuvre
Cette page commence là où se termine la méthode : le changement est défini, il faut désormais le réaliser. La mise en œuvre vise l'intervention minimale permettant ce changement sans casser l'existant.
Les outils, prestataires, processus et données existants font aussi partie de la conception. Remplacer un élément n'a de sens que si cela améliore le parcours.
Outils, données, prestataires, flux et responsabilités à prendre en compte.
Interfaces, contraintes, contrats et points où un changement peut affecter le reste.
L'écart concret entre le système actuel et le résultat déjà défini.
Nous ne choisissons pas une approche par préférence technique. Nous choisissons l'intervention minimale qui permet le fonctionnement souhaité.
Dans l'hôtellerie, il existe souvent un PMS, un channel manager, un moteur de réservation, un site web et des canaux actifs. Nous montrons comment traiter ces éléments une fois le changement défini.
Lorsqu'une fonction dépend d'un tiers, nous distinguons le besoin métier de sa mise en œuvre technique. Cela permet de changer de prestataire, de faire évoluer une intégration ou de remplacer une pièce sans tout repenser.
Réserver, encaisser, envoyer, identifier, synchroniser ou publier.
Entrées, sorties, états, erreurs et comportement attendu.
Un choix de mise en œuvre, pas l'identité du système entier.
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Si vous avez déjà des outils à conserver, ils font partie du contexte. Nous les étudions avant de décider ce qu'il faut changer.
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